Substanzielle Steigerung der industriellen Leistungsfähigkeit der Werke durch Lean Management und Operational Excellence (Wertstromoptimierung, Durchlaufzeitreduktion, Shopfloor-Management, KPI-Kultur) mit dem Ziel substanzieller Produktivitäts- und Skalierungseffekte mit klarem Margenbeitrag – unter Berücksichtigung der kulturellen Besonderheiten in Osteuropa * Mittelfristige Einführung eines modernen ERP-Systems und Optimierung des order-to-cash Prozesses * Nachgewiesene Lean-Management- und Operational-Excellence-Kompetenz: Wertstromoptimierung, Shopfloor-Management, KPI-gestützte Produktionsführung, Continuous Improvement – mit nachweisbaren Produktivitäts- und Skalierungseffekten
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