Das Unternehmen ist ein Anlagenbauer für die Bahnwartungsindustrie und ist zudem für Industrie- und Militärkunden aktiv. Was fehlt: ein unternehmerischer CFO mit Anlagen-/Maschinenbauerfahrung, der die Finanzstruktur professionalisiert, die interne Organisation profitabel skaliert und zugleich – gemeinsam mit einem Produktionsverantwortlichen – Produktivität und Wertstrom in allen Werken deutlich steigert. Sie führen als zweiter Geschäftsführer den Finanzbereich (Finanzen, Controlling, Personal), bauen skalierungsfähige Strukturen auf und übernehmen zusätzlich die übergeordnete Verantwortung für Einkauf und Produktion – operativ vertreten durch einen Produktionsverantwortlichen auf Geschäftsleitungsebene. * Verantwortung (CFO) für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Produktion, Einkauf an drei Produk
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